Безпека об'єкта - це завдання на 360°

Джим Полі: Так, безпека - це система.

президент і генеральний директор NFPA 

Кілька років тому сталося кілька гучних трагедій - пожежа в вежі Гренфелл у Лондоні та пожежа на кораблі-привиді в Окленді, Каліфорнія. Обидві призвели до величезних втрат людей і виявили несправності в  речах, які, як ми знаємо, є важливими для пожежної безпеки та безпеки життєдіяльності - використання та дотримання кодексів і стандартів. Приблизно в той же час я зустрівся з представниками пожежної охорони на Близькому Сході, в Коста-Ріці, Панамі, Бразилії та Аргентині. У центрі уваги цих розмов: " Як ми можемо змусити політиків мати елементарне розуміння важливості кодексів і стандартів?"

Ці інциденти та взаємодії підкреслили, що ми дивилися на все неправильно. Кожен, хто бере участь у  справі, дивився на безпеку ізольовано, крізь своє бачення, виходячи з того, де вони "сидять" та яка їхня роль. Саме тоді ми помітили, що ніхто не проводить залежності щодо безпеки, і вирішили це забезпечити, щоб професіонали, практики, політики та громадськість знали, що кожен відіграє свою роль у безпеці.

Щоб допомогти людям зрозуміти цю концепцію, ми розробили екосистему NFPA Fire & Life Safety Ecosystem, візуальну структуру, яка складається з восьми взаємопов'язаних компонентів, які повинні працювати разом, щоб захистити людей та майно. Ми знаємо, що трагедія, як правило, відбувається через те, що сталася поломка в одній або кількох із наступних областей:

• Відповідальність уряду. Безпека починається з того, що виборні посадовці створюють нормативне середовище, де закони, політика та пріоритети витрат диктуються потребами громадської безпеки, а не особливими інтересами.
• Розробка та використання чинних кодексів. Новітні дослідження, знання та інновації включені в кодекси та стандарти для підвищення безпеки та здатності протистояти новим небезпекам.
• Довідкові стандарти. Стандарти насправді є системою стандартів. Наприклад, будівельний кодекс може вказати вам, який тип зовнішнього матеріалу можна використовувати для будівлі, але він посилається на інший стандарт, який говорить, як матеріал повинен бути перевірений. Дотримання однієї частини без іншої залишає значні прогалини в  безпеці.
• Інвестиції в безпеку. Я описую цю точку двома лініями. По-перше, це дослідження. Нам потрібні постійні дослідження нових проблем, з якими ми стикаємося, щоб не відставати від нових ризиків і рішень. Тому NFPA має два дослідницькі напрямки. Другий спосіб - розставити пріоритети прийнятих рішень. Приклад цього, до того ж поганий, стався в соборі Паризької Богоматері в Парижі в 2019 році. Я прочитав у «Архітектурному проекті», що церковні чиновники вирішили не встановлювати системи протипожежного захисту на горищі, оскільки вважали, що дубовий каркас є занадто цінним і спринклери  занадто ризиковані для творів мистецтва та реліквій. Їхня точка зору була недалекоглядною з драматичними наслідками. NFPA має стандарти, характерні для культурних та історичних будівель, оскільки існують унікальні міркування щодо збереження цих ікон.
• Кваліфікована робоча сила. Професіонали та практики, які працюють у системі безпеки, повинні мати відповідну підготовку та навички.
• Відповідність кодексу. Про дотримання норм і стандартів необхідно думати протягом усього життєвого циклу будівлі. Дотримання вимог не починається і не закінчується на етапі будівництва. Мінімальні вказівки з безпеки, які містяться в більш ніж 325 кодексах і стандартах NFPA, слід дотримуватися та виконувати на етапах планування, зонування, реконструкції та знесення. Але ми знаємо, що дотримання, на жаль, варіюється від своєчасного до жахливого. Недостатньо використовувати стандарти; їх необхідно виконувати.
• Готовність та реагування на надзвичайні ситуації. Дуже важливо, щоб у нас були добре підготовлені та забезпечені ресурси швидкого реагування. Сьогодні наші пожежні, швидка допомога та поліція повинні бути готові реагувати на всі види небезпек.
• Інформована громадськість. Нарешті, як ніколи важливо інформувати громадськість про небезпеку, пов'язану з пожежею, електрикою та іншими небезпеками для життя. Подумайте про недавній сплеск смертей, який стався в Х'юстоні, штат Техас. Чи зрозуміли відвідувачі концерту важливість ситуаційної обізнаності? Планування втечі? Чи знали вони, де знаходяться виходи та охорона? Інформація - це сила.

FE : Що є слабкою ланкою для менеджерів/власників об'єктів та їхніх планів безпеки?

Полі: Я хотів би, щоб власники будівель та менеджери об'єктів зробили більші інвестиції в безпеку у 2022 році, усвідомлюючи критичну необхідність копати глибше та продовжувати вчитися.  І один ключовий урок, який ми засвоїли, полягає в тому, що люди вчаться інакше, ніж 10 років тому, не кажучи вже про 10 десятиліть тому. 

Навчання та сертифікація можуть допомогти менеджерам закладів опанувати найсучаснішу інформацію та бути готовим до будь-якої ситуації, яка може виникнути на місці. Подумайте про всі міркування щодо нових будівель та безпеки життєдіяльності, які з'явилися протягом останніх років - активні стрілки, громадянські заворушення, лісові пожежі та інші техногенні/природні катаклізми, тенденції зеленого будівництва, загрози кібербезпеці протипожежних  та будівельним систем, пандемічні практики - щоб не згадати про приплив нових технологій у всі будівлі.

У NFPA ми розуміємо, що менеджери закладів жонглюють багатьма завданнями. І ми розуміємо , що «не вистачає годин у день, щоб виконати роботу". Але  керівники об'єктів та власники будівель не можуть дозволити прогресу випередити безпеку. Ось чому наша організація переглянула та розробила нові пропозиції щодо навчання та сертифікації NFPA, щоб зайняті професіонали могли стежити за швидкістю в цілях безпеки. Наші онлайн- та віртуальні програми дозволяють людям навчатися за власним розкладом, з офісу чи вдома. Під час пандемії COVID-19 працівники усвідомлювали необхідність продовжувати розвиватися та розвивати кар'єрні здібності; і з усього, що я прочитав і з усього, що ми спостерігаємо в NFPA, ця тенденція збережеться і в світі після пандемії.

FE : Розглядаючи 2021 і 2022 роки, які поради ви пропонуєте менеджерам закладів та їхнім командам щодо посилення планів безпеки?

Полі: Якщо є щось, чого ми навчилися з 1896 року, так це необхідності збалансувати те, що ми традиційно робили в сфері безпеки протягом понад століття (наприклад, Національний електричний кодекс®, Пожежний кодекс і Кодекс безпеки життєдіяльності®). вирішуючи нові проблеми, ідеї та інновації, які розвиваються швидше та частіше в наші дні (дистанційні інспекції, об'єкти для вирощування та переробки канабісу, безпека електромобілів та потреби політики щодо лісових пожеж). У цьому ж дусі я хотів би закликати тих, хто відповідає за об'єкти, використовувати екосистему пожежної безпеки та життєдіяльності, щоб стимулювати розмови всередині та ззовні про нові рішення постійних проблем і способи подолання потенційних нових небезпек. Другим моїм запитом до тих самих лідерів було б визначити сфери, в яких вони, індивідуально та організаційно, можуть рости більше і впливати на зміни безпеки життя. Якщо Читачі Facility Executive можуть взяти на себе зобов'язання щодо цих двох речей, поодинці, створене середовище буде міцнішим.

Джерело - https://facilityexecutive.com/2021/12/facility-safety-is-a-360-task/